カナダでの破産手続き申請と1000億円規模の巨額債務が招いた大規模組織特有の経営リスクを分析する
体験型コンテンツの価値と配信の限界に加え、無観客開催でも発生し続ける高い固定費の実態に迫る
音楽ライブやイベントの停滞から自治体主催の祭り、プロスポーツ業界へと広がる深刻な経済的ダメージを紐解く
飲食店との比較から見える、稽古が不可欠な演劇特有の事情と再開の目処が立たないリスクを考察する
ペスト時代などの歴史的背景を引き合いに出し、社会における芸術の必要性と公的支援のあり方を問う
自粛要請による演劇・音楽業界への甚大なダメージと、貸付制度だけでは解決できない支援不足の課題を詳述する
欧米の事例から学ぶ舞台配信の展開と、成功者と中堅以下の間に生じる新たな格差の構図とは
ガイドラインによる距離確保がもたらす収益の激減と、経営の存続を揺るがす危機的状況を浮き彫りにする
緊急事態舞台ネットワークの活動を通じた、ファンによる支援と政治への直接的な要求の動きを追う
シルク・ドゥ・ソレイユの収益悪化と世界的なイベント中止が象徴する、舞台芸術全体の危機的状況を捉える
音楽や演劇の停滞がもたらす経済波及効果の損失と、その深刻なダメージ構造を明らかにする
自粛解除から再開までのタイムラグや感染再拡大への懸念、リスクを最小化するための延期戦略を検討する
蓄えのない団体が直面する生存問題と、正社員の生活保障や失職のリスクについて議論を深める
複雑で使いづらい補助金制度と、迅速な損失補償を求める現場の切実な声の乖離を指摘する
芸術文化が持つ特別性と公平性の議論を整理し、損失補填と補助金制度が抱える矛盾を解き明かす
収益力強化を求める政府の方針と、倒産の危機に直面している表現現場の切実な実態を比較する
配信による収益確保の難しさや、新しい感染対策下における運営のあり方を模索する
ライブハウスが直面する過酷な状況と、演劇における配信との相性について深く掘り下げる
危機を乗り越える表現者の底力と、万人がパトロンになれる時代の到来が示す新たな支援の形を展望する
- CHAPTER END