コロナ対策から夫婦別姓まで｜日本政府が陥っている「集団浅慮」の症状と弊害は何か。デロイト トーマツ コンサルティング ジェンダーストラテジーリーダーの只松美智子さんにお話を伺います（12/25）

意思決定機関の多様性を促進し企業の持続的成長に貢献するための30% Club Japanの活動内容を紐解く

ジェンダーを単なる問題ではなく戦略的な課題として捉え、ステークホルダーとの対話を通じて実行に移すプロセスを述べる

ビジョンや戦略の欠如が招く意思決定のバランス不全と、組織のリスク管理機能が低下する背景を探る

集団への過度な信頼から生じる実力の過大評価や、外部情報の軽視が歴史的な失敗を招く構造を分析する

リスクの過小評価や外部の警告に対する拒絶反応が、いかに組織の意思決定を歪めるのかを浮き彫りにする

国連の勧告や国際的なランキングの低さを軽視し続ける日本政府の、外部情報に対する閉鎖性を問い直す

多角的な視点を取り入れることでガバナンスの機能不全を防ぎ、利害関係者の視点を確保する意義を掘り下げる

日本の政治における女性不在の現状から、女性が希望を持てる環境を作るためのビジュアル・ダイバーシティの重要性を解説する

企業パフォーマンスと多様性の相関や、金融危機における回復力を裏付けるESG投資のエビデンスに光を当てる

諸外国の急速な進展に対抗し、クォーター制やポジティブ・アクションを通じて構造的な差別を是正する手法とは

人権やリスク管理、経済合理性の観点から諸外国がジェンダー平等を急ぐ理由と、グローバルスタンダードから乖離した日本の現状を浮き彫りにする

変化に対応できず硬直化した日本政府が、なぜ選択的夫婦別姓を巡る政治的な対立を繰り返すのかを考察する

外圧が効きにくい組織特性を持つメディア業界において、先進的な企業がいかにして変革を試みているのかを詳述する

女性活躍による日本の潜在能力を最大限に引き出し、声を上げ続けることで変化の臨界点であるクリティカル・マスへ到達するための手法とは