バドワイザーの意識調査により判明した2人に1人が活動を断念するという深刻な現状とコロナ禍が制作環境に与えた影響を考察する
音楽や演劇といったチーム活動を前提とするジャンルが受けた深刻な打撃と文芸系と比較した際の構造的な脆弱性を分析する
イベントの中止や延期に加え練習場所の確保が困難になったことによる生活基盤の崩壊という切実な問題に迫る
表現活動の継続を目的として約4割が副業を開始している実態から専業アーティストが直面する経済的な壁を浮き彫りにする
自宅制作が可能な音楽分野と場所を必要とする演劇分野における制作環境の差が表現者の意欲にどう影響するかを検証する
ライブ収益と比較して極めて低いオンライン配信の収益性と既存の高品質コンテンツとの激しい競争がもたらす困窮を詳述する
企業の文化支援に対する再開意欲の高まりとともに不透明な時代において協賛企業との新たなつながりをどう構築すべきかを探る
短期的な損失補填から中長期的な事業再開さらにはポストコロナを見据えた新たな表現への支援に至るまでの枠組みを提案する
フリーランスへの活動費支援や小規模団体向けの持続化給付金など表現者が新たな挑戦を続けるための公的な支援制度について解説する
150万円規模の継続的な支援制度や機材購入などの経費負担を軽減するための具体的な助成の在り方を提示する
愛知県やソウル市の事例から学ぶ自治体の資産形成と存命の作家への直接的な経済支援を両立させる先進的な政策とは
無料配信モデルにおける収益の限界を突破するために継続的なファン支援を軸としたビジネスモデルをどう構築するかを論じる
返済猶予期間のある融資制度を効果的に活用し休業補償に依存することなく事業を継続するための資金確保術に注目する
政府の財政的な限界がある中でサブスクリプションや融資を組み合わせた多角的な生存戦略がなぜ求められているのかを考察する
厳しい環境下でもコンテンツ制作を続ける表現者の想いと文化を次世代へ繋ぐためのメディアの使命を語る
- CHAPTER END